华体会山东常林品牌战略打造优势竞争力

山东常林品牌战略制造上风竞争力 //www.lmjx.net 2006-10-9 10:35:09 中国路面机械网 山东常林集团“十年磨一剑”，于农业机械、项目机械以及肥料等范畴里对峙实行品牌战略，一步一个台阶，尤为是与海内外知名企业“同台献艺、彰显特点”，既有“西岳论剑”之风彩，又有“千里走单骑”之气势。中国插手WTO后，山东常林提出了“立志用卓着的技能、一流的产物、完美的办事，塑造一门第界级的高新技业”的品牌谋划理念，创举长期竞争力、特点竞争力，不停举行满意市场需求的产物立异。企业上下拥有一流的履行力，富有立异应战、以报酬本、面向国际、布满活气、财产报国的企业文化，这是山东常林与时俱进得到更年夜成长的精力支柱。 山东常林完成为了汗青性的年夜超过，从十几年前单一的手扶拖拉机，年发卖支出不外亿元元的小厂，一举晋升到到2005年发卖支出20亿元、员工5000多人的现代化年夜型企业集团，造成了项目机械、农业设备、肥料三年夜营业主体以及多品牌、 多系列的成长上风。 项目机械、农业机械产物出口到60多个国度以及地域，前后荣获“中国机械工业名牌”、“天下品质治理进步前辈企业”、“山东省高新技能企业”等声誉称呼，和中国着名牌号、国度免检、中国名牌等品牌殊荣。 于强手如林的中国农机出产行业，由“丑小鸭”向“白日鹅”改变。当山东常林上马项目机械时，引来了不少迷惑以及非议，但颠末不到5年的成长，造成了“星星之火，可以燎原”的强势干劲。 立异，冲破，逾越，领先，集中有限资源，寻觅以及发明每个可能的市场成长时机，于项目机械范畴站稳脚根以后，不停举行财产布局调解，加台甫牌战略实行力度，实现了一个又一个新冲破，跃上了一个又一个新台阶。 山东常林的营业规模逐渐增长了手扶拖拉机、柴油机、年夜中拖、压路机、装载机、挖掘机、肥料、铸件等产物，走上了一条多元化成长门路，成立起了现代企业轨制，以农业设备为基点，造成收集化出产谋划平台，为厥后的成长起到了要害性的领航作用。 品牌战略锻造上风竞争力 。山东常林农业设备刚最先的时辰，根据“立异、冲破、逾越、领先”的成长战略，全力塑造常林上风品牌，成为地点行业强无力的竞争者，锻造持久市场上风。农机市场颠末技能竞争、价格竞争、收集竞争、办事竞争等一系列整合后，产物同质化日趋加强，愈来愈难在靠产物的差同性来成立竞争上风。因为用户日渐成熟，看重品牌，他们愈来愈习气根据日常平凡造成的有关企业、产物的印象来采办�����APP产物，由于品牌是一个企业综合实力的表现。山东常林制订了品牌成长战略，从产物功效、品质、价格、办事、人文价值不雅、诺言、竞争力等方面加快山东常林品牌的周全设置装备摆设。他们与西班牙、英国、德国、美国、日本等国际知名企业成立技能互助瓜葛，走引进、消化、接收再立异以及集成立异之路。产物开发实施“观点开发、样品开发、商品开发”市场治理模式；全程导入日本丰田的TPS现场治理技能；引入美国思玻ERP企业信息化治理体系软件 。于天下32个省市成立了近1000个沭河农机、肥料4S连锁店，设立项目机械专卖店，山东常林用品牌树立起焦点价值不雅，用强烈的义务感担负起产物质量、营销办事的承诺。表里资源的整合以及出产谋划威力的周全提高，品牌价值的伟大晋升，山东常林集团进入了一个新的汗青成长阶段。 事实恰是如许，只要实行品牌战略，与国际接轨，企业才气于国际市场上站稳脚根，经受与国际闻名打造商竞争的浸礼，才气成为真实的国际知名品牌企业。山东常林由海内知名品牌向国际知名品牌挺进，最先巧打“国际牌”。 踊跃拓展海外市场，做到合资、互助与自立开发相联合，提高技能开发以及立异威力 ，提高产物高技能附加价值 ，提高战略治理以及运营治理威力，制造国际化的治理平台。/华体会